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人才强企战略为集团公司的三大战略之一。

全面实施人才强企战略,建立、健全、创新人才培养、引进、管理和开发机制;建立基于战略的人力资源管理体系,构建基于胜任力的人力资源开发平台,健全基于公司治理的激励约束机制;重点抓好“五支人才队伍”建设,全面优化人才队伍结构;切实推进企业培训中心和实训基地建设,加大人才培养培训力度,进一步提升人才队伍能力素质,为集团公司快速发展提供坚实的人才保证。

人才战略的本质:人才是一种战略资源。
人才战略的核心:培养人、吸引人、使用人、发掘人。

人才战略是对未来的思考,着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。

中国作为世界上最大的发展中国家,人口多,底子薄,人均资源相对不足,这一基本国情决定了中国的发展必须坚持“以人为本”,走人才强国之路。中国实施人才强国战略的根本目的,就是要把人才作为推进事业发展的关键因素,努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才,建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,开创人才辈出、人尽其才的新局面,把中国由人口大国转化为人才资源强国,大力提升国家核心竞争力和综合国力,完成全面建设小康社会的历史任务,实现中华民族的伟大复兴。

公司的人才战略是公司经济社会发展战略的重要组成部分,是关于人才资源发展的总体谋划、总体思路。人才强国战略主要包括两层含义:

一是 着眼加大人才资源的开发力度,全面提高人才的基本素质,将人口大国转变为人才强国,通过提高人才的竞争能力,增强国家的综合国力和国际竞争力。

    二是 着眼创新体制机制,做到广纳人才,为我所用,通过提高政策制度对人才的吸引力和凝聚力,增强国家的综合国力和国际竞争力。实施这一战略,要按照人才发展战略规定的原则,坚持以人才资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,以改革创新为动力,抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。

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